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 | 作者：叶生 陈育辉
译者：
开本：
ISBN：780087785 | 出版社：中国发展出版社
出版日期：2005-1-1
装帧：
原价： 29 元 | | 普通：27.12元
一星：26.31元
二星：25.76元
三星：25.22元 | |   | | |
仁本管理(中国式人力资源战略实操全录) 内容简介
“人才+团队+文化”=仁本管理
从战略和文化的高度看人力资源
战略为公司上下提供愿景与目标、计划与策略，解决方向的问题；文化的核心是企业哲学，以核心价值观为行为方式，以辨证法为方法论，解决怎么做的问题；惟有站在战略与文化的高度上看人力资源，才能确定我们的人才观，建立更为高瞻远瞩的人力资源体系，同时实现精神激励与物质激励的良性互动。
我们需要重新思考什么才是对员工经常的和持久的激励
我们需要重新思考什么才是对员工经常的和持久的激励?工资、奖金、福利、股权，这些是满足员工生存和需要的基本方式。但人为生存而工作，这只是满足人的生物性的基本需要；人为工作而生存，这才是满足人作为人的需 要。钱是重要的，但不是一切。员工每天早上醒来会不会首先想到他的工资?他的期权?如果是这样，这个企业的管理一定是遇到麻烦了，因为其前景是不确定的。事实上，工作本身才可能成为员工经常和持久的激励。因此，设计工作，改善人员配备，让人适合于工作同时也尽量使工作适合于人，这也是人力资源管理的重要任务。
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仁本管理(中国式人力资源战略实操全录) 目录
第1章 以“仁”为本，中国式人力资源战略
1.1 仁本管理，文化导向的人力资源战略
1.2 实操案例：某公司人力资源战略分析
1.3 “运筹帷幄、决胜千里”－人力资源规划
1.4 实操案例：某公司人力资源战略规划与愿景
1.5 实操案例：某公司2004年度人力资源规划
第2章 选才之道，以强势文化广纳天下良才
2.1 选才思维
2.2 招聘计划
2.3 招聘流程
2.4 名企案例：丰田公司选拔计划
2.5 实操案例：某公司招聘制度
2.6 名企案例：微软怎样招人
2.7 企业内部选才策略
2.8 企业外部募才策略
2.9 名企案例：英特尔招聘人才强调“员工六大价值观”
2.10 名企案例：宝洁公司的校园招聘
2.11 实操案例：人力资源部经理提升计划
第3章 培训，给员工一张长期饭票
3.1 培训思维
3.2 年度培训计划
3.3 培训开发战略目标设定
3.4 企业培训开发战略管理办法
3.5 企业新员工同化制度
3.6 企业“通向未来成功经理人之路”制度
3.7 实操案例：企业高层培训开发目标制度
3.8 实操案例：企业中层培训开发目标制度
3.9 “水涨船高”员工培训制度
3.10 实操案例：企业内部培训师制度
3.11 实操案例：在职员工培训管理制度
3.12 名企案例：通用的培训技术
第4章 绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
第5章 薪酬福利，付薪也是一种文化
第6章 晋升通道，让员工实现梦想
参考文献
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| 仁本管理(中国式人力资源战略实操全录) 评论
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| 仁本管理(中国式人力资源战略实操全录) 相关图书
·仁本管理(中国式人力资源战略实操全录)
·21世纪初的中国经济
·经济学帝国主义(第6卷)
·2006版中国发展研究(国务院发展研究中心研究报告选)
·2006年(中国深圳发展报告)
·中国施行社产品差民化研究
·中国公开市场操作工具的选择
·传统十论
·管理技能开发(第5版)
·顾客份额营销(释放顾客忠诚，找到利润源泉)
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