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 | 作者：[美]白翰姆等
译者：
开本：
ISBN：730007524 | 出版社：中国人大
出版日期：2006-8-1
装帧：
原价： 39.8 元 | | 普通：37.21元
一星：36.09元
二星：35.35元
三星：34.61元 | |   | | |
培养接班人 内容简介
本书的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。
书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。
书中介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员从中受益。 关于DDI
创建于1970年的DDI公司（美国智睿咨询有限公司），是一家全球领先的人力资源咨询企业，在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试（目标选才）和评鉴中心，并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。
DDI的两大专长领域：
●设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统，发掘具有合适技能和动机的人才。
●通过继任管理、评估和培训，发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。
DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构，提供20种语言的课程。凭借对地方文化和商业运作的精确诠释，为客户提供全球化解决方案。DDI与全球19?000多家企业合作，平均每天有10?000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职，每年培养超过100万的领导人才。
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